Consulenza direzionale strategica

Abbiamo affiancato 1000 decision maker nel delicato compito di prendere decisioni, superare ostacoli, coinvolgere le persone e guidare al cambiamento l’intera organizzazione.

Definire l’obiettivo. Studiare un piano d’azione. Superare gli ostacoli e guidare l’azienda sulla strada del cambiamento. Sono tutte attività direzionali fondamentali per il benessere e la crescita dell’azienda, ma spesso difficili da realizzare. Per supportare imprenditori e manager nella crescita del proprio business, mettiamo a disposizione del cliente il nostro bagaglio di competenze ed esperienze. Così ogni sfida del mercato diventa un’opportunità.

Come si svolge la nostra consulenza direzionale strategica?

Definizione obiettivi

Analisi SWOT

Balanced Scorecard

Piano d'azione

Monitoraggio e aggiornamento

Misurazione dei risultati

Definiamo l’obiettivo aziendale (e i sotto-obiettivi) con l’imprenditore e con il management.

Realizziamo un’analisi SWOT, ovvero definiamo punti di forza (Strenghts) e debolezza (Weaknesses) di un’azienda e le opportunità (Opportunities) e le minacce (Threats) presenti sul mercato, così da realizzare una mappa strategica della situazione.

Costruiamo il cruscotto degli indicatori (Balanced Scorecard), ovvero inviduiamo, per ogni sotto obiettivo, responsabilità, tempi, risorse e azioni necessarie al suo raggiungimento.

Supportiamo l’azienda nello sviluppo del piano d’azione. Se necessario, anche attraverso un’attività temporanea di management.

Monitoriamo le azioni fatte e aggiorniamo il cruscotto degli indicatori (Balanced Scorecard).

Misuriamo i risultati ottenuti: aumento fatturato, aumento redditività, creazione nuovi prodotti, realizzazione nuovi impianti, realizzazione partnership strategiche, miglioramento clima aziendale.