Il corso si propone di fornire strumenti necessari per progettare un “programma di azione strategica” condividendo l’approccio messo a punto da Kaplan: la Balanced Scorecard.

L’intervento si propone di presentare e fare riflettere i partecipanti sui principali elementi che consentono una adeguata impostazione e gestione di un sistema premiante (compensation management).

Il corso si propone l’obiettivo di presentare lo strumento del Business Model Canvas utilizzando un linguaggio visuale composto da icone ed immagini per comprendere quale sia il modello di business della propria azienda, dei propri clienti/fornitori o progettarne uno nuovo.

Il percorso formativo si propone di offrire ai partecipanti la conoscenza dei fondamenti del metodo Lean startup, il quale consente di ottenere una verifica costante della propria proposizione di valore direttamente dal mercato.

Il corso è volto a motivare il personale aziendale a comprendere l’importanza di un approccio “innovativo” nella gestione della quotidianità e nella formulazione di veri e propri progetti di miglioramento.

Il corso si rivolge potenzialmente a tutti coloro che operano in azienda e non hanno competenze tecniche riguardo alle tecnologie 4.0, a partire dagli imprenditori e dalle persone che prendono delle decisioni.

L’intervento formativo si propone di introdurre una nuova metodica di misura della soddisfazione del cliente, la customer strategy.

Il corso si pone l’obiettivo di dare strumenti per scegliere il software più adatto e come utilizzarlo.

Il corso si propone di approfondire le tematiche di presidio dell’area commerciale dal punto di vista manageriale con focus specifico al raggiungimento degli obiettivi di vendita.