Secondo l’ultima indagine Istat del 2020, in Italia 3 imprese su 4, con oltre 3 addetti, è controllata da una persona fisica o da una famiglia, e oltre un quinto di queste tra il 2013 e il 2023 ha affrontato o affronterà il cambio generazionale.
E’ stimato che solo il 30% delle imprese sopravvive al passaggio dalla prima alla seconda generazione; solo il 12% arriva alla terza e solo il 4% alla quarta.
Quali sono gli ostacoli da affrontare?
Uno studio di Confartigianato ne individua i principali:
- assenza di eredi o successori interessati e/o qualificati (17%)
- difficoltà burocratiche, legislative e/o fiscali (17%)
- complicazioni nel trasferire competenze e/o contatti (14%)
- difficoltà economiche e/o finanziarie (13%)
- conflitti familiari (4%)
E’ evidente quanto il passaggio generazionale in azienda possa essere problematico se non pianificato per tempo.
Project Group, azienda di Brescia con oltre 30 anni di esperienza, ha maturato un approccio a 360° di assistenza alle aziende familiari con il servizio di pianificazione del passaggio generazionale.
Benefici del nostro intervento per il ricambio generazionale
Molti sono i benefici dei quali un’impresa familiare potrà godere a seguito di un passaggio generazionale pensato, studiato, pianificato ed applicato dai nostri consulenti esperti:
1
Avere un business plan sfidante e sostenibile che faccia crescere l’impresa e il patrimonio familiare;
2
Avere un’architettura organizzativa chiara, capace di dare forza e tranquillità al passaggio generazionale dell’impresa familiare;
3
Avere un piano di sviluppo strutturato delle competenze dei successori in modo da proteggerne la crescita;
4
Alimentare fiducia reciproca;
5
Avere momenti di incontro strutturati tali da rimanere informati sull’andamento aziendale;
6
Avere un piano di comunicazione che tranquillizzi tutte le parti coinvolte (stakeholder);
7
Avere la garanzia del rispetto degli interessi di tutte le parti coinvolte dentro e fuori l’azienda;
8
Proteggere l’unità della famiglia.
Affidati alla nostra pluriennale esperienza nel delicato ed importante percorso della pianificazione del passaggio generazionale alle nuove generazioni: ti guideremo e assisteremo adottando strategie e tecniche vincenti per l’intera famiglia.
Proponiamo un intervento di consulenza per il passaggio generazionale, rivolto specificatamente alla generazione che vuole o deve passare il testimone e un intervento rivolto ai successori chiamati a prendere le redini dell’azienda.
- La consulenza per coloro che attivano il passaggio generazionale
- Analisi e definizione organizzativa:
- definizione della struttura gerarchico funzionale futura
- mappatura delle responsabilità’/attività in particolare quelle della nuova generazione a guida dell’azienda;
- Elaborazione del Business plan:
- sviluppo di un business plan sostenibile secondo i criteri e le tecniche del Controllo di Gestione
- definizione degli indicatori chiari per il controllo dell’azienda;
- Elaborazione del Patto di famiglia: definizione delle logiche di successione e compensazione del patrimonio familiare (con il supporto di uno studio legale specializzato);
- Elaborazione di un Piano di comunicazione: la consulenza provvederà a dare assistenza nella scelta dei tempi e dei modi con i quali comunicare il cambio generazionale (cosa, come, a chi). Si cercherà di rivolgere la comunicazione a tutte le parti interessate: compagine societaria, dirigenti e responsabili, dipendenti, clienti, fornitori, sistema bancario, enti territoriali, sindacati;
- Attività di Coaching: se necessario sarà possibile assistere colui o coloro che vogliono lasciare la guida dell’azienda ai propri successori, potenziando la loro/sua capacità di delegare e trovare i tempi e i modi con i quali far crescere gli eredi (seconda o terza generazione);
- Gestione focus di allineamento strategico tra le diverse generazioni.
- Analisi e definizione organizzativa:
- La consulenza per il successore
Anche i nuovi eredi avranno necessità di affiancamento nel delicato percorso di ricambio generazionale.
Per questo abbiamo messo a punto un percorso in grado di accompagnare lo sviluppo delle competenze richieste dal delicato compito di conduzione aziendale.
- Percorso formativo personalizzato:
- analisi fabbisogno formativo (individuazione vuoti di competenze da colmare),
- progettazione del percorso di crescita (conoscenze /competenze)
- erogazione di corsi quali “Orologio PG”, Analisi di bilancio, Corso sul controllo di gestione, formazione alle tecniche di gestione finanziaria di impresa, etc.;
- Coaching operativo finalizzato a:
- assistere nella guida dell’impresa familiare,
- supportare affinché siano prese le decisioni corrette e sia garantita la continuità,
- assistere nella comunicazione corretta con la generazione precedente (senza avere paura di sbagliare e di escludere);
- Accompagnamento alla costruzione del piano strategico per guidare in maniera adeguata lo sviluppo aziendale. La consulenza supporterà la nuova generazione nella pianificazione dello sviluppo strategico dell’azienda valutando i rischi e commisurandoli alle potenzialità di mercato e alle disponibilità di risorse;
- Attivazione e gestione dei momenti di allineamento finalizzati a:
- condividere efficacemente il piano d’azione, risultati attesi e risultati ottenuti,
- gestire eventuali osservazioni e dubbi delle parti interessate.
- Percorso formativo personalizzato:
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Nel corso degli anni abbiamo aiutato aziende di diversi settori a migliorarsi.
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