Imprenditori, Manager e Direttori di stabilimento
4 o 8 ore
Imprenditori, Manager e Direttori di stabilimento
4 o 8 ore

La Value Stream Mapping

Obiettivi

Molte aziende lamentano criticità quali:

  • Tempi di attraversamento troppo lunghi rispetto alle richieste del mercato
  • Valore e ingombro del magazzino elevato
  • Attività di programmazione lunghe e complesse
  • Mancanza di allineamento tra reparti, centri di lavoro, dipendenti
  • Livelli di servizio scarsi
  • Impegno eccessivo di capacità e di spazio
  • Scarsa flessibilità

Il corso si propone di trasmettere una delle delle tecniche lean più appropriate per la rimozione dei fattori che impediscono lo scorrimento dei flussi individuati: la Value Stream Mapping.

I partecipanti saranno guidati a descrivere l’attuale flusso delle principali attività aziendali attraverso il Value Stream Mapping AS IS e a delineare il Passaggio dalla VSM as is a quella migliorativa ( VSM to be).

Programma

  • Introduzione alla tecnica grafica nota come VALUE STREAM MAP per mappare il flusso del valore;
  • Individuare gli ostacoli allo scorrimento del flusso;
  • Individuare gli sprechi nei flussi informativi e dei materiali;
  • Value Stream Mapping AS IS;
  • Value Stream Mapping TO BE.
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