Mappare il flusso e ridurre gli sprechi
La Value Stream Mapping
Obiettivi
Molte aziende lamentano criticità quali:
- Tempi di attraversamento troppo lunghi rispetto alle richieste del mercato
- Valore e ingombro del magazzino elevato
- Attività di programmazione lunghe e complesse
- Mancanza di allineamento tra reparti, centri di lavoro, dipendenti
- Livelli di servizio scarsi
- Impegno eccessivo di capacità e di spazio
- Scarsa flessibilità
Il corso si propone di trasmettere una delle delle tecniche lean più appropriate per la rimozione dei fattori che impediscono lo scorrimento dei flussi individuati: la Value Stream Mapping.
I partecipanti saranno guidati a descrivere l’attuale flusso delle principali attività aziendali attraverso il Value Stream Mapping AS IS e a delineare il Passaggio dalla VSM as is a quella migliorativa ( VSM to be).
Programma
- Introduzione alla tecnica grafica nota come VALUE STREAM MAP per mappare il flusso del valore;
- Individuare gli ostacoli allo scorrimento del flusso;
- Individuare gli sprechi nei flussi informativi e dei materiali;
- Value Stream Mapping AS IS;
- Value Stream Mapping TO BE.
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