La Value Stream Mapping

Obiettivi

Molte aziende lamentano criticità quali:

• Tempi di attraversamento troppo lunghi rispetto alle richieste del mercato
• Valore e ingombro del magazzino elevato
• Attività di programmazione lunghe e complesse
• Mancanza di allineamento tra reparti, centri di lavoro, dipendenti
• Livelli di servizio scarsi
• Impegno eccessivo di capacità e di spazio
• Scarsa flessibilità

Il corso si propone di trasmettere una delle delle tecniche lean più appropriate per la rimozione dei fattori che impediscono lo scorrimento dei flussi individuati: la Value Stream Mapping.

I partecipanti saranno guidati a descrivere l’attuale flusso delle principali attività aziendali attraverso il Value Stream Mapping AS IS e a delineare il Passaggio dalla VSM as is a quella migliorativa ( VSM to be).

Programma

• Introduzione alla tecnica grafica nota come VALUE STREAM MAP per mappare il flusso del valore;
• Individuare gli ostacoli allo scorrimento del flusso;
• Individuare gli sprechi nei flussi informativi e dei materiali;
• Value Stream Mapping AS IS;
• Value Stream Mapping TO BE.

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