Da anni si sente parlare dell’approccio Lean e del sistema Toyota come strumenti per modificare in modo sostanziale i risultati che si possono ottenere dalla propria organizzazione. Ma funziona davvero?

Il docente non fornirà una risposta a questa domanda; saranno i partecipanti a trovarla, grazie ad un percorso nel quale si cercherà di ottenere sempre di più da una fabbrica di torce elettriche, che dovrà essere riconfigurata più volte in modo da renderla flessibile e snella in un mercato che chiede cose impossibili da ottenere in un’azienda “standard”.

Programma

• Introduzione
• Round 1 game: la fabbrica classica a lotti e code
  • Il tempio lean: valore, just in time, qualità
• Round 2 game: la fabbrica zero difetti
  • Spreco, lavoro standard, determinazione dei metodi
• Round 3 game – la fabbrica metodica
  • Determinazione dei tempi, 5S, takt time
• Round 4 game – la fabbrica bilanciata
  • Kanban e supermarket
• Round 5 game – la fabbrica zero scorte
  • Flusso a pezzo unico e heijunka
• Round 6 game – la fabbrica flessibile

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