Project manager o Coordinatori di risorse
4 moduli da 4 ore
Project manager o Coordinatori di risorse
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Significato e finalità

La progettazione, come ogni attività quotidiana, non è immune dalla variabilità e dall’incertezza.

Basta infatti che si verifichi un piccolo evento di per sé anche insignificante e un intero progetto, che sembrava perfettamente avviato ed estremamente remunerativo, rischia di tramutarsi in una grossa perdita per l’azienda: i tempi si allungano, le spese aumentano, le condizioni di mercato cambiano e l’azienda deve intervenire pesantemente per contenere i danni.

Il corso è dedicato a tutti coloro che si trovano a dover gestire dei progetti, laddove per progetto si intende lo svolgimento di attività gestite e coordinate al fine di ottenere un risultato con specifiche caratteristiche, in un tempo predeterminato e con risorse limitate.

L’obiettivo dell’intervento è:

1

introdurre i partecipanti alle principali metodologie per la pianificazione e la gestione dei progetti, nell’ottica del miglioramento delle prestazioni di costo, tempo e soddisfazione del cliente;

2

accompagnare i corsisti nello studio e nella sperimentazione di una nuova metodologia di pianificazione e ottimizzazione delle risorse, denominata “Critical Chain”.

Programma

Le 5 fasi del processo di progettazione e le metodiche a supporto della loro gestione:

  • Concezione – Il Project Charter.
  • Pianificazione – l’obiettivo e la WBS.
  • Esecuzione: tecniche di programmazione reticolare, il diagramma di Gantt,
    la stima dei costi.
  • Monitoraggio e controllo del progetto: la stima dei costi, il quality control plan.

La chiusura del progetto: lesson learned.

Come gestire la “risorsa vincolo”.

Il metodo Critical Chain.

Gli strumenti per la pianificazione, gli applicativi e il loro funzionamento.

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Catalogo corsi

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Metodi

Teoria dei vincoli

Realizzare un processo di miglioramento che consenta di ottenere eccellenti prestazioni in tempi ridotti è possibile? Sì grazie alla teoria dei vincoli: un modello che consente di individuare il vincolo cui soggiace l’organizzazione con l’obiettivo di trasformarlo da limite a beneficio.

illustrazione / metodi

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