24 ore
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Significato e finalità

Sapere leggere i numeri della propria azienda è fondamentale per riuscire a gestirla nel migliore dei modi.
I sistemi tradizionali di Controllo di Gestione risultano spesso costosi, inadatti a prendere decisioni tempestive ed efficaci, ma soprattutto complessi, nonostante siano pochi gli elementi che contano davvero.

Obiettivo del corso è sviluppare le competenze necessarie per impostare ed avviare un sistema di controllo di gestione, analizzando gli approcci classici dei sistemi di misura delle prestazioni aziendali e focalizzando l’attenzione sui metodi innovativi in grado di fornire risposte efficaci attraverso la consultazione di soli 2 indicatori.

I sistemi presentati durante il percorso formativo saranno tali da fornire ai “decision maker” tutte le informazioni necessarie e sufficienti per prendere le giuste decisioni, assicurando il collegamento di ogni loro azione alla redditività dell’azienda.

Il percorso formativo è connotato da una metodologia didattica fortemente interattiva e applicativa, prevedendo il ricorso ad esercitazioni e simulazioni sviluppate anche con l’ausilio di supporti informatici.

Programma

Obiettivi e finalità del Controllo di Gestione

  • Finalità e caratteristiche dei sistemi di controllo di gestione.
  • Panoramica dei sistemi di controllo di gestione e dei principali modelli di contabilità analitica.
  • Analisi delle principali componenti di un sistema di controllo di gestione.
  • La misura delle performance nell’organizzazione.

Analisi dei sistemi tradizionali di Controllo di Gestione

  • Le tecniche di assegnazione dei costi; Comportamento dei costi e sistema dei costi.
  • Classificazione dei costi (dal conto economico alla contabilità analitica).
  • Le difficoltà nell’allocazione dei costi indiretti.
  • L’activity based costing (ABC).

Throughput Accounting: un approccio innovativo al Controllo di Gestione

  • La Teoria dei Vincoli.
  • L’azienda come sistema.
  • Un nuovo modello di misura delle performance aziendali: “Throughput Accounting”.

Cost Accountig vs Throughput Accounting

  • Analisi delle principali differenze tra le tecniche di contabilità analitica tradizionali e i sistemi di misura delle performance in Throughput accounting.
  • Cost Accounting e Throughput accounting quando conviene utilizzarle? Perché?
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Catalogo corsi

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Metodi

Teoria dei vincoli

Realizzare un processo di miglioramento che consenta di ottenere eccellenti prestazioni in tempi ridotti è possibile? Sì grazie alla teoria dei vincoli: un modello che consente di individuare il vincolo cui soggiace l’organizzazione con l’obiettivo di trasformarlo da limite a beneficio.

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