Passaggio Generazionale


Come garantire nel tempo una sopravvivenza profittevole della mia azienda.


In Italia il 93% delle imprese nel settore privato è controllato o gestito da una famiglia. Inoltre, il 23% delle imprese familiari è guidato da un leader con oltre 70 anni.

In Italia Nei prossimi 10 anni 2 milioni di imprese saranno interessate dal passaggio generazionale.

Dal Sole 24ore “Solo il 30% delle imprese sopravvive al passaggio dalla prima alla seconda generazione; solo il 12% arriva alla terza e solo il 4% alla quarta. Numeri che evidenziano come questi processi siano spesso problematici e non affrontati adeguatamente. Con un ulteriore elemento critico: in Italia oltre il 90% dei passaggi avviene in maniera non pianificata.” Project Group, in 30 anni di esperienza, ha maturato un approccio diversificato per l’imprenditore e per i successori.


Per l'imprenditore

Scopri la consulenza per l'imprenditore

  • Analisi e definizione organizzativa: definizione della struttura gerarchico funzionale e mappatura delle responsabilita’/attivita’ per il successore
  • Business plan: sviluppato secondo la tput accounting e relativo cruscotto
  • Patto di famiglia: definizione delle logiche di successione e compensazione patrimonio familiare (supporto studio legale)
  • Piano di comunicazione: piano di comunicazione della nuova realta’ aziendale (cosa, come, a chi) sui tre livelli: compagine societaria, top management, resto dell’azienda, clienti, fornitori, sistema bancario, enti territoriali, sindacati
  • Coaching: per imparare a delegare
  • Gestione focus di allineamento strategico (imprenditore e successori)

Per i successori

Scopri la consulenza per i successori

  • Percorso formativo personalizzato: analisi fabbisogno formativo e progettazione e implementazione del percorso di crescita (conoscenze/competenze) ‘orologio pg +bilancio+controllo di gestione+gestione finanziaria)
  • Coaching operativo per supportare nella gestione di impresa supportare il successore nel prendere decisioni corrette (senza avere paura di sbagliare e di escludere il padre)
  • Gestione focus di allineamento per condividere internamente ed esternamente il piano di azione , risultati attesi e risultati ottenuti
  • Accompagnamento alla costruzione del piano strategico

Benefici

  1. Avere un business plan sfidante e sostenibile che faccia crescere l’impresa e il patrimonio familiare
  2. Avere un' architettura organizzativa chiara, capace di dare forza e tranquillità al passaggio generazionale
  3. Avere un piano di sviluppo strutturato delle competenze dei successori in modo da proteggerne la crescita
  4. Alimentare fiducia reciproca
  5. Avere momenti di incontro strutturati tali da rimanere informati sull’andamento aziendale
  6. Avere un piano di comunicazione che tranquillizzi tutte le parti coinvolte (stakeholder)
  7. Avere la garanzia del rispetto degli interessi di tutte le parti coinvolte dentro e fuori l’azienda
  8. Proteggere l’unità della famiglia