Il pas­saggio generazionale in azienda è un processo che comporta un percorso delicato e complesso. La trasmis­sione non é tanto un momento dato di pas­saggio, ma é un processo pluriennale con riflessi importantis­simi, che come tale va gestito e tenuto sotto controllo. Il fattore emotivo influenza fortemente questo processo, spesso molto di più di quelli economici e organizzativi: per la vecchia generazione, è dura separarsi dall’azienda, ammettere che sia giunto il momento di pas­sare il testimone; ma forse è ancora più difficile prenderne le redini dopo che sono state saldamente nelle mani del padre. Il padre è l´anima dell´azienda, ha il vantaggio di conoscerne ogni segreto e la sua forza sta nella dedizione continua. Piu´ difficile è essere figli di imprenditori, perché si puo´ ereditare l´azienda ma non la leadership, che va conquistata sul campo. L’obiettivo dell’intervento è quello di focalizzare il problema e fornire strumenti per la sua gestione.