PROJECT MANAGEMENT

Introduzione al Project Management



Corso di formazione


Consulenza aziendale

Durata corso
4 moduli di mezza giornata



Consulenza aziendale


Significato e Finalità


La progettazione, come ogni attività quotidiana, non è immune dalla variabilità e dall’incertezza.

Basta infatti che si verifichi un piccolo evento di per sé anche insignificante e un intero progetto, che sembrava perfettamente avviato ed estremamente remunerativo, rischia di tramutarsi in una grossa perdita per l’azienda: i tempi si allungano, le spese aumentano, le condizioni di mercato cambiano e l’azienda deve intervenire pesantemente per contenere i danni.

Il corso è dedicato a tutti coloro che si trovano a dover gestire dei progetti, laddove per progetto si intende lo svolgimento di attività gestite e coordinate al fine di ottenere un risultato con specifiche caratteristiche, in un tempo predeterminato e con risorse limitate.



L’obiettivo dell'intervento è:
  • >introdurre i partecipanti alle principali metodologie per la pianificazione e la gestione dei progetti, nell’ottica del miglioramento delle prestazioni di costo, tempo e soddisfazione del cliente;
  • >accompagnare i corsisti nello studio e nella sperimentazione di una nuova metodologia di pianificazione e ottimizzazione delle risorse, denominata “Critical Chain”.

Destinatari


Il corso non è rivolto esclusivamente a project manager o a coordinatori di risorse, ma a tutte le risorse che nella propria realtà lavorativa sono chiamate a realizzare un prodotto (o servizio) adeguato alle necessità, nel tempo previsto, nel rispetto del budget ipotizzato e in conformità ai requisiti richiesti dal cliente, interno o esterno che sia.


Programma


Le 5 fasi del processo di progettazione e le metodiche a supporto
della loro gestione:

  • >Concezione - Il Project Charter
  • >Pianificazione - l’obiettivo e la WBS
  • >Esecuzione: tecniche di programmazione reticolare, il diagramma di Gantt,
    la stima dei costi
  • >Monitoraggio e controllo del progetto: la stima dei costi, il quality control plan
  • >La chiusura del progetto: lesson learned

Come gestire la “risorsa vincolo”

Il metodo Critical Chain

Gli strumenti per la pianificazione, gli applicativi e il loro funzionamento


Docenti



Giovanni Renzi Brivio

Diego Bettazza

Nicola Freri


Durata


4 moduli di mezza giornata, pari ad un totale di 16 ore.

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