LEAN MANAGEMENT

L’approccio Lean: strumenti e tecniche



Corso di formazione


Consulenza aziendale

Durata corso
2 giorni (4 mezze giornate)



organizzazione aziendale


Significato e Finalità


In un contesto in continua evoluzione, per garantire livelli di performance eccellenti, è necessario mettere in discussione gli attuali paradigmi e aprirsi a nuove tecniche di miglioramento dei processi aziendali.

L’approccio Lean insegna che un sistema può raggiungere l’eccellenza contenendo la variabilità ovvero passando attraverso la riduzione dei costi totali, la diminuzione dei tempi di consegna, l’aumento della flessibilità, l’eliminazione degli sprechi, la riduzione degli scarti.

L’intervento formativo si propone di introdurre i partecipanti ai principali strumenti utili per impostare un modello in ottica lean.


Destinatari


Direttori Generali, Direttori di Stabilimento, Direttori Operations, Direttori di Produzione, Responsabili Produzione, Supply Chain Logistica


Programma


Introduzione alla Lean
  • >Obiettivi principali dell'approccio lean
  • >Fattori di successo della lean: creare valore per il cliente, facilitare l’interdipendenza tra i processi, l'azienda vista come “sistema”, ridurre costi e dispersioni (MUDA), coinvolgere e motivare il personale


Tecniche e strumenti
  • >Il diagramma di KANO: il valore per il cliente
  • >Value Stream Mapping: mappare il valore e definire gli obiettivi di miglioramento
  • >Takt time: produzione in base alla domanda del cliente
  • >SMED: riduzione dei tempi di set up
  • >TPM e SMED: affidabilità degli impianti
  • >LTR ed indice di flusso: riduzione del tempo di attraversamento
  • >Poka Yoke: evitare gli errori
  • >5S


Ruolo delle persone nel miglioramento continuo delle performance
  • >Organizzare il flusso delle informazioni
  • >Selezionare le proposte di miglioramento


Docenti



Giovanni Renzi Brivio

Nicola Freri


Durata


2 giorni (4 mezze giornate)

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